3月6日上午，国家电投在京举行主要负责人专题研讨班结班仪式。国家电投党组书记、董事长钱智民作总结讲话，国家电投领导江毅、祖斌、陈维义、刘明胜、陈西、徐树彪参加。党组副书记、董事祖斌主持。

　　钱智民对本次专题研讨班的成果表示肯定。他指出，在四天的培训当中，每一位同志围绕新跑道、新价值，充分地发言、讨论、交流，经过集中研讨，形成了一系列创新举措。培训结束后各部门、各单位要认真总结、反思研讨所形成的思路、方案，具体研究推进实施、落地的举措，用好、用活、用足“学习、研究、创新、落实”的工作方法，真正将落实的方案、行动落到实处，共同为集团发展凝心聚力。

　　钱智民要求，集团总部层面，要构建和完善专业化、区域化、市场化的互动平台和工作机制，充分发挥战略政策的组织研究和协调指导作用，通过体制机制释放专业化公司和产业创新中心的优势效能，实现各司其职、互相贯通、协同发展，全面打通国际国内发展的“任督”二脉。要完善提升新价值的“十四五”规划和三年行动方案，统一打造独角兽企业的共识，完善顶层设计规划，形成上市公司的总体设计，并加快推动落实。要尽快明确上市公司和区域公司管理和考核原则，厘清区域公司、上市公司的权责，明确区域公司协调、管理、运营职能。要逐步建立全集团、各区域市场开发和品牌宣传的窗口平台，同步开展整体方案策划与需要重点提升价值的品牌宣传。要进一步开展“计划-预算-考核-激励”体系的优化，做到一企一策，进一步实现分类考核、精准考核。

　　钱智民强调，区域公司要研究制定“构筑新跑道”的具体行动项，结合区域实际，规划市场开发的组织、机制和方案;紧盯市场和客户，第一时间捕捉市场需要，并及时反馈给产业创新中心，推进研发解决;各个区域公司之间要注重差异化发展，避免同质化竞争。专业化公司要进一步强化客户意识和市场化理念，对区域公司提出的需求快速做出反应、拿出市场需要的产品，并不断优化服务;集团将通过指挥推动协调机制，定期梳理存在难题，充分激发专业化、区域化统筹协调的新活力。产业创新中心要针对市场需求和用户痛点，提供新技术、新标准、新模式;商业模式创新中心要与产业创新中心紧密结合，根据技术特点和产品特质设计让市场认可的商业模式，力争占领市场;同时，关注国内市场，还要重视国际市场，按照国际化的需要进行创新，推动集团总部、专业化公司、区域公司、产业创新中心形成合力，实现“点线面”协调同步发展，全面打通专业化、区域化、市场化的“任督”二脉。

　　钱智民强调，要提升煤铝路港等传统产业的反脆弱能力，构筑新跑道、提升新价值。要坚持做好存量资产，抓好“三个一批”的建设，“双对标、双激励”的举措将更聚焦集团发展短板。要持续抓好保电价项目的挖潜增效工作，统筹好全局，争取完成年度工作目标。要高度关注人才队伍的建设，加强市场开发等人才的引进和培养。要做好风险控制，进一步完善“大监督”、法人治理等体制机制，持续深化纪检监察体制改革。

　　本次研讨班为期四天，聚焦“构筑集团绿色创新发展新跑道”和“提升集团绿色创新发展新价值”两大专题，国家电投发展部、创新部、资本部、计财部、人资部、产业中心6个部门和中心有关负责同志，分别围绕综合智慧能源发展、专业化区域化市场化、资本运作、考核评价、薪酬激励、“三新”产业等方面，展开互动教学;以小组为单位，围绕“新跑道”“新价值”的痛点、堵点，分7组开展研讨，提出了53个问题、115项举措，并进行研讨成果汇报。

　　国家电投总助总师，专家委委员，专职董事，巡视组组长，产业委员会、纪检监察组、总部部门、中心及二级单位主要负责同志参加会议。

　　摄影：王泽浩