2月27日，国家电投利用一天时间，连续召开2021年第一、二次党组务虚会，分别围绕“绿色资本”和“考核激励”两大主题进行研究讨论，将思想统一到党中央决策部署和集团公司党组的要求上来，发挥薪酬正向与精准激励作用，推动“2035一流战略”进一步走深走实，实现集团公司价值不断提升。集团公司党组成员参加会议。

　　27日上午，集团公司召开2021年第一次党组务虚会，主题是“借资本力量，树绿色品牌，促产业发展”，由集团公司党组成员、总会计师陈西主持。会议邀请来自宁德时代、中金公司、人民日报的三位嘉宾，分别围绕企业价值实现、提升产业技术的资本价值、品牌发展等进行分享，为集团公司价值提升提供了建设性的思路和方案。会上，战略部、党建部、吉电股份、氢能公司有关负责同志分别结合集团实际，针对会议主题，阐述交流了工作思路及具体措施。

　　27日下午，集团公司召开2021年第二次党组务虚会，主题是“考核与薪酬激励体系优化”，由党组副书记、董事祖斌主持。计财部、人资部分别围绕资产经营业绩考核、薪酬激励体系优化工作开展分享交流，党组领导、参会部门主要负责同志结合分管工作，围绕主题进行了深入研讨，提出思路措施和意见建议。

　　集团公司党组书记、董事长钱智民在两次党组务虚会召开后作总结讲话。他强调，一是考核激励是世界性难题，要实现“2035”一流战略就要下功夫解决好这个实际问题。要注意坚持矛盾论的工作方法，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。考核激励的根本目的是调动企业和员工的积极性，凡是衡量下来有利于调动积极性的措施，就可以去探索和实践。二是突出精准分类考核。对企业精准分类，考核指标宜粗不宜细，对不同功能和类别的企业，确定差异化考核标准。三是落实任期考核。加快确定各企业三年战略目标，根据战略目标，制定三年任期考核内容。四是要进一步做好薪酬市场对标工作，对于市场稀缺人才和特殊人才，要建立“薪酬特区”，吸引“高精尖缺”人才。五是解决好平台公司和区域公司管控问题，研究落实考核方式。

　　集团公司总助、总师总监，总部各部门，产业中心、营销中心、新闻中心，氢能公司、资本控股、基金公司主要负责同志在主会场，中国电力、内蒙古公司、上海电力、吉电股份、东方能源、远达环保、融和租赁主要负责同志在分会场参加第一次党组务虚会。

　　集团公司总助，总部各部门，产业中心、新闻中心主要负责同志在主会场参加第二次党组务虚会。

　　摄影：王泽浩、董其明