为深入贯彻集团公司党组书记、董事长钱智民在2020年第一次党组(扩大)会议上关于“跑赢自己，跑赢同行”的讲话精神，远达环保特许经营公司迅速行动起来，把“双对标”行动作为建设一流、领跑行业的关键举措，积极谋划，动员全体干部职工紧紧盯住行业内先进典型、标杆指标，学习借鉴环保行业燃煤机组脱硫脱硝除尘的好经验好做法，将“双对标、双激励”落到实处。

　　战略为先

　　将“双对标”举措纳入战略规划、年度目标。该公司紧紧围绕远达环保打造集团公司环保产业平台、建设一流节能环保产业的战略定位，努力提升标准化、精细化、专业化管理，做精、做优特许经营产业，勇做行业领跑者。在十四五规划中，该公司重点分析了特许经营业务目前主要同行的发展现状、资源储备、经营效果等情况，与行业同类企业对标，并就优劣势进行针对性分析，制定具体对标任务。该公司还将对标指标任务进一步细化，将达标排放指标锁定在持续保持集团公司排名前两位(确保前二、力争第一)，并将其写入了年度工作任务目标。

　　战术为要

　　力求为客户创造更大价值。该公司联合大唐环境、国电科环等第三方烟气治理企业，对脱硫、脱硝特许经营的装机规模、收入利润率、机组生产指标情况等开展具体对标。加强与设备、物资等方面优质供应商的战略合作与交流，长期保持互惠互利、互促互进的伙伴关系，为提升核心竞争力提供设备物资保障。同时，该公司始终坚持“以客户为中心”，把“安全生产、达标排放、精准运行、节能降耗”作为目标追求，力求让客户省心、省力、省钱。

　　精准对标

　　为每个对标项目建立“坐标系”。该公司结合自身业务特性，把安全生产对标作为对标工作的重中之重，专门成立了生产指标对标领导与工作机构，制定了对标管理办法，重点针对脱硫、脱硝的烟气排放浓度、减排量、单位电量耗率、单位减排量耗率4大类共12项指标，并按30万千瓦级及以下、60万千瓦级、100万千瓦级三个等级进行区分，实施每月对内部、对同行开展对标，并跟踪通报。为强化对标成果运用，该公司还滚动下达项目生产指标内控目标，将每月实际消耗的能耗量、物耗量与目标值、历史最优值进行比较和分析，找出差距，提出改进措施，力争在生产指标方面“跑赢自己，跑赢同行”。为确保对标信息准确、及时，该公司还持续深化与中电联的良好合作，签订对标合作协议，及时获取行业内对标企业指标情况，拓展“一对一”、“一对多”对标形式，确保及时发现优势和短板，及时制定跟进和超越举措，推动“双对标”行动形成科学有效的“PDCA”循环。

　　双向激励 全力创标

　　该公司将“安全生产、达标排放”作为生存之“根”，将“经营成果颗粒归仓”作为生存之“魂”，将两项工作首尾相连，并将其纳入月度、季度、年度考核重点，不断深化《安全生产与达标排放奖励实施办法》、《款项回收考核办法》，优化考核指标、考核方式，实现绩效考核与专项工作考核相结合，绩效奖与专项奖并行的“双激励”方式，进一步加大激励力度，提高全员全力对标、达标、创标的积极性、主动性和有效性，力争让远达环保特许经营业务在集团内保持领先、并成为行业内响当当的标杆。