12月27日，公司召开2024年第四次安全生产与应急管理委员会(扩大)会议。公司党委书记、董事长陈斌主持会议并讲话，纪委书记、党委委员傅开伟出席会议，党委委员、副总经理李瑞平出席会议并部署近期安全环保工作。

　　陈斌指出，做好安全生产工作，归根结底要解决思想认识、履职能力和持续抓落实的主动性三大问题。要站在讲政治的高度，深刻认识安全环保就是远达的生命线，强化培训和激励考核，给动力、加压力，要重心下沉从长效机制上研究解决问题，找到重点、抓住关键，做到措施有效，真落实、真闭环。要以本质安全型企业建设、环保能力提升为主线，系统谋划安全环保各项工作，坚持务实功、求实效，全力以赴确保2025年安全环保形势稳定。

　　针对岁末年初及2025年安全环保工作，陈斌要求：一是扎实开展今冬明春事故灾害隐患排查整治行动。认真落实集团公司要求，各单位主要负责人要亲自部署，研究制定详实的工作方案和排查计划，要亲自抓落实，带队深入现场督导检查，做到查真问题、真改问题。二是确保岁末年初安全环保形势稳定。要坚持突出重点，围绕工程建设、能源保供、消防安全、极端天气管控以及生态环保等重点领域，细化措施、落实责任，切实做好安全生产风险防范。要科学合理安排节假日期间作业计划，严格落实作业提级管控要求。三是高标准做好2025年安全环保各项工作。要系统谋划2025年安全环保各项工作，措施要细化到基层，责任要落实到岗位，坚持务实功、求实效。要扎实推进本质安全型企业建设，围绕“人物环管”，坚持健全机制、夯实基础、创新创效，提升本质安全水平。要强化环保设施管理水平，做好人员意识能力培养，加大设备治理力度，提升环保设施可靠性，深化“一项目一清单”管理，确保规范管理、达标排放。

　　李瑞平总结了公司2024年安全生产工作情况，系统分析了当前安全环保工作存在的问题，安排部署公司2025年安全生产和生态环保工作要点。他强调，要持续优化施工工艺，提升本质安全水平。要重视源头管控，深化承包商一体化管理。要系统谋划，全力保障明年大火电建设任务。要重点强化“三基”建设，夯实高质量发展的根基。公司其他领导班子成员还就分管领域提出工作要求。

　　会上，安全总监传达了集团公司《今冬明春重大事故灾害隐患排查整治工作的通知》，解读集团公司《安全生产工作规定》和《风险分级管控和隐患排查治理管理办法》相关内容。公司审计部通报了安全生产费专项审计结果，安委会办公室、工程部汇报了2025年工作举措。工程公司、催化剂公司、水务公司3家单位进行了专题发言。

　　公司安委会成员和相关部门负责人等在主会场参加，各三级单位领导班子成员和相关人员在视频分会场参加会议。