工欲善其事

必先利其器

远达环保探索挖掘采购模式

挖潜增效打好“存量牌”

实现设备采购成本大幅降低

　　不同于标准设备，在环保项目中，往往需要根据实际情况使用非标设备，按照以往的思路，远达环保在提出需求方案后，对成套设备进行采购，但因此成本会相对偏高。2020年以来，按照集团公司创造性挖潜增效，打好“存量牌”要求，远达环保改变思路，探索挖掘采购模式，实现了设备采购成本大幅降低。

　　坚持开源与节流，努力开拓与创新，通过主动作为提升采购管理能力，降低采购成本。这是2020年公司采购的目标和任务。目标确立后，公司物资与采购部(采购中心)立即行动，扎根业务一线，以地理上的便利与业务单位一起深谋划，强管理，群策群力降成本，加快物资采购管理体系建设，推行规范化、标准化管理，以保需求、保工期、保质量、控成本为主线，创新采购方式、优化采购策略。

　　化整为零

　　改变采购模式，从原有供应商负责设计、加工、材料供应，转变为公司统一标准设计出图，供应商只负责按图加工、材料供应。

　　以往项目非标箱罐投标单位按照自身的设计能力和理解来计算工作量，造成报价与实际需求脱节。挖潜增效，打好“存量牌”，在河南中孚项目的非标箱罐采购中，经过策划、评审，以及采购工作组的商议，公司要求所有文件标准化，统一罐体壁厚，按图核算报价，统一计价标准，使非标箱罐标准化首次应用就展现了较大的经济优势。

　　化零为整

　　采购工作不能各自为阵，要站在全局的角度来统筹管理。

　　加强精细化管理，打好“存量牌”，在近期实施的4个在建液氨改尿素项目非标箱罐类设备的采购过程中，公司组织分析论证、合理策划，在每个项目非标箱罐完成标准设计出图后，确定供应商，将4个项目非标箱罐所需材料集中打包采购，使采购成本大幅下降，为其他物资品类采购提供了新思路。

探索挖掘采购模式

勤思考+敢创新

挖潜增效+精细管理

远达环保不断用我们的方式

努力打好自己的“存量牌”

　　（通讯员 饶汉渝）