远达环保上下联动深入推进“微权力”靶向监督专项行动

聚焦“微权力” 打通全面从严治党“最后一公里”

为进一步健全完善权力运行监督制约机制，保障维护职工群众切身利益，远达环保聚焦“微权力”，上下联动，强化监督检查力度，力求破除权力寻租空间，不断推进党风廉政建设向纵深发展。

环保工程公司

主动出击，筑牢防线。该公司纪委监督关口前移、下沉一线，主动对接业主、设备商和分包施工单位收集问题线索，形成合力筑防线、共建廉洁网的良好氛围。

紧盯物资，延伸检查。物资管理检查延伸到项目现场，列出《物资管理检查大纲》，通过查阅项目现场物资、台账管理等电子文档，对物资分类区存放是否合理、保管是否妥善、防范措施是否有效、资料保存是否完好以及表单填报的规范和准确性进行了检查。

聚焦车辆管理，实现常态化监督。紧盯项目部车辆租赁管理，不定期开展监督检查，实现监督常态化。目前，已对2辆到期未退回的异地租用车辆和1辆存在超标的车辆进行了整改。

特许经营公司

开展车辆管理“回头看”工作。结合公车专项治理，认真反思自查发现的问题，及时总结经验教训，召开警示教育大会，持续推进车辆管理标准化、规范化运行。

建立廉洁风险防控报送机制。关注各项廉洁风险点业务流程，制定数据相关联的风险防控报表，通过对月度、季度、年度业务数据进行分析，查找潜在风险，制定防控措施，切实发挥“监督的再监督”作用，严防违纪违规问题发生。

催化剂公司

开展钢模块采购和项目执行情况专项检查。对47家供应商进行了调查和回访；修订完善了供应商、采购验收、投标、关键岗位轮岗等管理制度；对关键岗位人员实行轮岗，加大部门之间和岗位之间的制约力度；管理流程得到优化，减少廉洁风险，堵塞管理漏洞。

开展“三无”采购业务（无请示或无上会决策的审批程序、无询价比价、无合同）专项检查。通过公开挂网询价、成立专业清查小组、邀请外部专业人员等手段，对“三无”采购业务的价格和工作量进行核实，并就核查结果形成工作建议，推动物资采购规范运行。

水务公司

拓宽“微权力”监督渠道，保障生产经营工作顺利推进。设立“微权力”信访举报专用电话及电子信箱，充分调动干部职工的监督力量，加强监管力度，提高全员监督意识，把各项“微权力”置于群众监督之下，使权力运行得到有效制约。同时，针对群众反映突出的问题，将合同履约、设计变更、零星工程管理、污泥运输管理等纳入“微权力”监督检查范围，为推进生产经营工作保驾护航。

装备制造公司

    聚焦食堂“微权力”，实施“零死角”监督。该公司成立检查小组，每天对食堂的食材采购情况进行检查，并将检查情况于企业微信群公示，接受全员监督。目前，该公司从食材采购到菜品分拣，从餐饮烹饪到分餐送达等全过程，均实现了“事事有人跟踪，事事有人监督”，有效加强了食堂管理力度，员工满意度较高。

科技公司

针对知识产权代理机构工作进行监督。将国内国际专利申请、商标、软件著作权等代理服务纳入监督范围，对照集团公司《知识产权专业服务机构管理办法》、远达环保《知识产权管理规定》和科技公司《知识产权管理办法》开展自查，及时纠正执行不规范的地方。

沈阳远达

聚焦与员工切身利益和感受密切相关的领域开展监督。紧盯车辆管理、员工用餐等，全面查找“微权力”运行中可能存在的问题；结合培训计划，组织全体员工进行合同法等培训，着力提高干部员工法纪意识；对招投标工作制度执行情况进行检查，确保制度执行到位，降低廉洁风险。

（通讯员 肖瑾）