为总结分析特许经营对标经验与不足，分析差异产生的原因，促进特许经营管理水平提升，5月22日上午，远达环保董事长郑武生、总经理夏刚、总经济师彭双群、财务总监刘红萍及公司相关部门和有关三级单位在本部12楼会议室召开特许经营对标专题会，就特许经营优化管理进行全面、细致的安排。

　　会上，特许经营公司汇报了2019年度与行业对标情况，从机组机构、财务指标、投入要素价格指标、生产指标等与对标企业进行了全面对比分析;与会部门从归口管理工作方面提出了改进措施和建议;彭双群和刘红萍分别针对物资采购的经济性、对标管理的改进目标及措施细化等提出了明确要求。

　　最后，郑武生和夏刚分别讲话，强调了对标管理是企业实现自我改进提升的有效管理手段，要求各部门和有关单位进一步查找、分析指标差异的原因，制定有效措施，实现管理增效，并提出了具体工作要求：一要提高认识，形成上下联动、全员参与的对标管理理念;二要进一步细化对标指标，分类查找原因，找准问题源头;三要选定标杆，明确目标，制定针对性改进措施;四要建立改进落实机制，层层分解目标，强化责任。(通讯员 唐逸飞)