2024年5月8日，远达环保召开5月生产经营工作例会，总结前一阶段生产经营情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长陈斌出席会议并讲话，总经理、党委副书记彭双群主持会议并讲话，在家领导班子成员张晓辉、李瑞平出席会议。

　　会议指出，4月，公司经营情况稳中向好，多项经营指标实现增长，安全环保、能源保供稳定有序，重点项目开发迈出实质步伐，科技成果转化再获突破，专业化能力建设取得一定成效。

　　会议强调，一是深入学习贯彻习近平总书记在新时代推动西部大开发座谈会和视察重庆的重要讲话和重要指示精神，主动融入新时代西部大开发战略，积极作为，为重庆高质量发展贡献力量。二是纵深推进企业市场化改革，深刻理解集团公司总部机构改革内涵、“三级管控”实质要义，主动对接总部，结合实际推进公司相应改革，通过体制机制改革“激活力、强能力、提效率、增效益”，更好适应和满足外部市场形势变化及集团公司管理要求，合力推动公司专业化和高质量发展。三是持续深入推进重点项目开发。厘清“专业化+上市公司”发展定位，坚持走能源生态融合发展道路，保持好当前“大火电”特许经营项目开发良好态势，持续深耕大火电市场，继续做好安全生产、工程建设、技术能力提升各项基础工作，抓牢市场分析、技术方案和造价控制三个关键，保证企业健康可持续发展。四是坚定信心，持之以恒做好市场营销工作。把握住能源行业发展规律及新型电力系统建设“先立后破”的关键机遇期，抓牢市场订单生命线，扭转改善经营形势，提升技术方案优化、成本控制能力，建立有效考核激励机制，有效增强公司在电力及非电烟气治理领域的市场竞争力，更好体现专业化地位。五是打好经营提质增效组合拳，深入推进“一分钱行动”、工程毛利率提升专项行动，进一步完善“对标”“赛马”机制，注重经验交流分享，拓展同行业对标，全面提升精益化管理水平，大力加强收款工作，培育良性有序的竞争文化。全面做好项目开发事前评估，依法、合规、适能承接业务，以高水平管理支撑公司高质量发展。六是以科技创新助推业务发展，形成公司战新产业的发展路线图，明晰战略布局及方向路线。全面深化科技创新体制机制改革，真正激发科研人员活力，加快当期重点新兴产业孵化攻关，为公司未来发展注入强劲动能。七是切实守好安全环保底线，进一步夯实做细承包商全过程管理和隐患排查治理，高质量配合第三轮中央生态环境保护督察工作，开展历年典型案例总结复盘，全面自查自纠，积极创建生态环保标杆。

　　会上，办公室、财务部、安质部分别通报了公司年度重点任务推进、JYKJ方案执行和安全生产情况，规划部、资本部等部门，以及工程公司等三级单位作了工作汇报。

　　公司总助、总监、董秘、首席协调官，各部门负责人，三级单位主要负责人参加会议。