1月9日，远达环保召开1月份生产经营工作例会，总结2023年生产经营情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长陈斌出席会议并讲话，总经理、党委副书记彭双群主持会议并讲话，在家班子成员出席会议。

　　会议指出，12月份，公司上下全力冲刺年度目标任务，攻坚克难保供应、促扭亏、解难题、抢收款，为圆满收官提供了有力支撑。2023年，在公司党委的坚强领导下，上下齐心、稳中求进，聚焦“两个赛道”，坚持“双轮驱动”，发展增量取得突破，市场订单创历史新高，经营绩效实现回升向好，新兴产业布局加快推进，公司初步走出三年新冠疫情困境并开启高质量转型发展新征程。

　　会议强调，2024年，要聚焦高质量发展主题，牢固树立高质量发展理念，贯彻落实高质量发展要求，努力提升核心竞争力、增强核心功能，全面强化管理穿透力建设，高质量抓好各项工作落实落地；要结合2024年第一次党委(扩大)会研讨成果，立足主责主业，研究形势变化，统筹谋划好全年工作，凝心聚力开好局，全力争取“开门红”。

　　会议对开年之初重点工作做出安排：一是始终把安全环保工作作为头等大事来抓，聚焦履职评价、监督检查、隐患排查、承包商管理等，抓实落细工作举措，全面提升管理穿透力，以本质安全为“底图”，护航公司高质量转型发展的“蓝图”；二是坚定发展信心和决心，认真落实“深严精优”工作要求，聚焦“两个赛道”，坚持“两条腿走路”，以推进6个标准化管理为抓手，统筹抓好绿地投资项目开发，夯实做细项目前期工作，充分用好融投平台，合力推动发展增量取得新的更大突破；三是坚持高质量开发市场与开发高质量市场并举，围绕“强能力、重联合、提质效”攻坚目标，统筹推进集团内外项目开发，强化市场研判和项目风险识别，夯实营销策划，做细过程管控，扩大“朋友圈”，在实现市场订单体量稳定增长的同时，促进市场订单质效稳步提升；四是高质量做好2024年JYKJ方案分解下达，进一步树立过紧日子思想，坚持开源节流，聚焦重要领域、关键环节，突出问题导向，压实目标责任，以开展对标管理为抓手，打好用活存量提质“组合拳”，提升资产收益；五是围绕“创新驱动 转型升级”目标，优化完善科技创新管理体系，厚植科技创新高质量发展根基。深入推进体制机制改革，健全以价值创造为导向的激励考核体系，加大奖惩力度，实施差异化薪酬激励。聚焦“选育用留”，抓实落细工作举措，激发人才队伍活力；六是高质量筹备开好年度工作会议，对标对表集团公司部署要求，统筹谋划全年各项工作，统一思想、明确路径，凝聚起干事兴业强大合力。

　　会上，办公室、财务部等部门分别就重点任务推进、JYKJ方案执行等作了会议发言并提出措施建议。

　　远达环保首席专家、总助、安全总监、董秘、业务总监，本部各部门负责人、三级单位主要负责人参加会议。