12月6日，远达环保召开12月份生产经营工作例会，传达学习集团公司重要会议精神，总结11月份生产经营情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长陈斌出席会议并讲话，总经理、党委副书记彭双群主持会议并讲话，在家班子成员刘红萍、祝明、汪波、李瑞平参加会议。

　　会议指出，11月份，公司上下认真贯彻落实集团公司部署安排，凝心聚力战收官，全力冲刺保目标，安全生产形势总体稳定，重点工程建设有序实施，两级重点任务攻坚推进，两类项目开发取得突破，主要经营指标创年内单月新高，为年度目标任务完成打下较好基础。

　　会议强调，公司上下要全面贯彻落实上级工作要求，进一步筑牢安全发展理念，夯实安全基础管理，提升安全管控能力，统筹抓好承包商、“四防”等专项整治，合力维护安全稳定良好局面。要奋力冲刺年度目标收官，着力解决重难点问题，强化成本管控，深挖创效潜力，筑牢合规防线。要提前谋篇布局，统筹谋划2024年经营发展工作，突出创新创效，激发活力动力，加快产业转型升级。

　　会议对下一阶段重点工作做出安排，一要统筹抓好安全环保保供工作，强化工程建设、能源保供冬季安全生产措施落实，分类推进防火灾等专项检查，扎实做好生态环保督察迎检，确保企业安全生产形势持续稳定。二要着力加强合同应收账款催收，抓住年底窗口期，打表推进增利行动清单，在抢订单、促增收的同时，抓好应收账款清收工作，确保经营成果颗粒归仓。三要统筹谋划明年经营发展工作，瞄定“十四五”规划目标不动摇，紧紧抓住经营发展“牛鼻子”，坚决打好“外拓市场、内强管理”攻坚战。四要扎实推进国有企业改革深化提升行动，加快构建市场化体制机制，激发企业活力和内生动力，引导干部员工积极、主动、创造性开展工作，营造干事创业良好氛围。五要主动做好员工关心关爱工作，统筹做好“两节”期间员工走访慰问安排，关注员工思想动态与急难愁盼，帮助基层员工排忧解难，增强职工群众“获得感”和“幸福感”，持续提升凝聚力和战斗力。

　　会上，办公室、财务部等部门分别就重点任务推进、JYKJ方案执行等作了会议发言并提出措施建议。

　　远达环保首席专家、总助、安全总监、董秘、首席协调官、业务总监，本部各部门负责人、三级单位主要负责人参加会议。