11月8日，远达环保召开承包商管理专题安委会会议。公司党委书记、董事长、安委会主任陈斌主持会议并讲话，总经理、党委副书记、安委会常务副主任彭双群，党委委员、总会计师、安委会副主任刘红萍，党委委员、副总经理、安委会副主任李瑞平出席会议。

　　陈斌强调，要持续强化安全生产重要性的认识，常态化推进法律法规、同行业典型事故案例培训学习，牢固树立“安全第一”的意识，坚守安全底线;要持续提升安全生产管理能力，分析岗位能力需求，分类分阶段开展针对性、差异化安全生产培训与授权;要进一步加强体制机制建设，充实安全管理力量，深化双防控机制建设，严格执行安全生产考核与激励，不断提升公司安全管理水平。

　　陈斌对下阶段安全环保工作提出三点要求：一是全链条抓好承包商管理。要细化招标文件条款，严格安质环专篇编制，原则上不得将最低价作为中标依据;要重点审查拟选用承包商同类工程业绩、资源调配能力，重点验证管理团队工作经历，确保满足招标文件要求;要从严从实开展安全生产绩效评价，深化“红名单”应用，逐步形成优秀合作伙伴选择、使用的长效机制。二是全过程抓好现场安全质量管理。要提升现场安全文明施工策划标准，主动适应新形势下安全管理要求;要加强作业过程管理，严格施工组织设计、专项方案编审批，做到逐级、动态、全覆盖交底，加强巡查强化执行刚性;要强化检查验收，确保安全措施落实，确保工程质量满足要求。三是全方位做好冬春季安全生产工作。要结合季节性特点，综合研判安全环保风险，扎实做好能源保供、生态环保以及冬季防火、防寒防冻等各项工作，维护安全稳定，确保全面实现公司年度安全环保目标。

　　彭双群对公司承包商专项整治工作进行重点部署：第一从承包商资质和能力、安全投入、安全生产绩效评价、工程管理策划等9个方面系统部署安排承包商专项整治工作。第二各单位主要负责人要亲自统筹、布置工程建设与施工承包商专项整治工作，明确责任、突出重点，确保排查整治取得实效。第三坚持工作推进与总结提升相结合，在完善体制机制、强化技术保障、增强安全管理能力等方面出实招见实效，并着力固化工作成果。

　　李瑞平结合近期调研检查情况提出下阶段安全生产工作具体要求。

　　会上，工程部、生技部、安质部围绕下阶段安全生产工作进行阶段性总结和安排。工程公司、水务公司分别就强化承包商和安全管理工作作专题发言。

　　公司各部门负责人及相关人员，所属单位在渝主要负责人现场参会。所属单位渝外主要负责人，各单位安全生产分管(协管)领导，安全总监，工程(生产)、技术、安全监督部门负责人及相关人员视频参会。