11月6日，远达环保召开11月份生产经营工作例会，总结10月份生产经营情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长陈斌出席会议并讲话，总经理、党委副书记彭双群主持会议并讲话，党委委员、副总经理李瑞平出席会议。

　　会议指出，10月份，远达环保认真贯彻落实集团公司部署要求，聚焦年度目标任务，紧盯重点关键领域，凝心聚力抓生产、保安全，全力以赴抢市场、促发展，安全生产保持总体稳定，对外交流拜访密集开展，重点项目开发压茬推进，经营指标呈现稳中向好，为年度目标任务完成打下较好基础。

　　会议强调，公司上下要认真贯彻落实上级安全生产会议文件精神和公司安全生产管理要求，拧紧安全生产“思想发条”，抓好安全生产责任制和管理措施一体化穿透落实，切实筑牢经营发展安全防线。要全面落实集团公司迎峰度冬能源保供部署要求，紧盯重点区域，落细保供举措，打好迎峰度冬“主动仗”。要锚定年度目标不动摇，抓实生产经营精细化管理，打表推进“增利行动”，确保收官冲刺目标务期必成。要突出抓好创新驱动、落地见效，强化科技创新支撑保障能力，深化人力资源改革工作，加快推动公司转型发展。

　　会议对下一阶段重点工作做出安排：一是坚决筑牢安全生产防线，牢固树立红线意识和底线思维，建立健全安全管理制度，压紧压实安全生产责任，深入推进隐患排查整治，研究制定季度性风险防范举措，全面提升安全管理穿透力，为企业经营发展筑牢安全基石。二是抓实落细能源保供举措，充分做好迎峰度冬备战准备，研究细化保供方案，以大东北区域和电力保供压力较大省份为重点，着力抓好环保装置运维管理和在建项目进度控制，确保设备稳定运行、项目按期投产。三是全力冲刺年度经营目标，紧盯缺口、压力，围绕应收账款催收、成本费用压降、产值转化等关键领域，加强重点领域治理，强化精细化管理，加大激励考核力度，压实推进，确保增利行动落地见效。四是切实抓好工程建设管理，主动适应形势变化，聚焦“四个领先”目标，围绕“四大控制”要素，优化完善组织架构、人员配置、管控机制，增进内外沟通协调、强化资源要素保障，确保在建工程项目按期投运。五是协同推进发展与市场工作，注重加强政策收集研判，统筹谋划投资计划安排，坚持守好经济效益底线，分级分类把好过程管控，做细做实现场复核调查，立体推进重点项目高质量落地。六是统筹推进科技创新工作，强化责任使命，立足两个层级、围绕两条赛道、兼顾两个维度、用好两种模式，统筹做好科技创新任务计划安排，更好发挥释放科技创新对业务拓展、产业发展的推动牵引作用。七是强化管理提升和用工效率，持续挖掘人力资源效能，突出正向激励手段，发挥薪酬杠杆激励作用，“一企一策”制定工作方案，提升企业活力效率。

　　会上，办公室、财务部等部门分别就重点任务推进、JYKJ方案执行等作了会议发言并提出措施建议。

　　远达环保首席专家、总助、安全总监、首席协调官、业务总监，本部各部门负责人、三级单位主要负责人参加会议。