1月6日，远达环保召开1月份生产经营工作例会，分析2022年12月生产经营和重点任务完成情况，安排下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长陈斌出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记彭双群主持会议并讲话，领导班子成员刘智春、刘红萍、祝明、张晓辉、汪波出席会议。

　　会议指出，12月份，公司全力以赴保交付、收回款、解难题、保供应，重点项目前期开发取得积极进展，遗留问题压实推进，为公司2022年生产经营收官提供了有力支撑。2022年，在公司党委、董事会的正确领导下，公司上下严格遵循“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，牢牢把握“创新驱动年”主旋律，落细落实“一稳两保”工作举措，扎实开展巡视审计问题整改，及时优化发展战略规划，专班推进重大项目开发和重点攻坚任务，公司经营发展呈现出战略聚焦、路径明确、安全稳定良好局面。

　　会议强调，2023年是公司转型发展关键之年，公司上下要学习领会集团公司重要会议精神和领导讲话要求，按照既定发展方向、目标和路径，围绕“怎么干”理思路、拿举措;要抓住“人”这个关键要素，统筹推进体制机制改革，搭平台、树导向、强队伍、重激励，突出抓好干部队伍和人才体系建设;要坚持稳中求进工作总基调，通过“双目标”管理，合力推进公司经营发展整体向好，努力实现质的有效提升和量的合理增长;要瞄准市场需求，紧盯主业方向，用好“产业+科研”独特优势，向实抓好科技创新，为公司经营发展提供技术支撑。

　　会议对近期重点工作作出安排，一是全力保持安全生产局面，认真汲取近期国内发生的安全生产事故教训，统筹推进“四防”专项治理和节前及冬季安全生产检查，抓实问题闭环整改，突出双向激励考核，为公司转型发展提供安全保障。二是认真做好年度工作会议筹备，高质量完成会议文件起草，做到目标明确、思路清晰、责任到位、举措务实，为全年工作开展提供行动纲领。三是统筹抓好发展工作，协同推进大火电项目开发，加快推进新能源项目开发和能力建设，并行推进电池业务前期工作，多向发力推进发展项目问题解决。四是抓早抓实经营管理，树牢“过紧日子”思想，突出问题导向，压实目标责任，重点抓好市场开发、成本控制、生产物耗、外包管理、工程建设等工作，努力实现经营业绩提升。五是主动关心员工思想动态，主动帮助员工排忧解难，统筹做好春节公司系统劳模、困难职工走访慰问。

　　会上，办公室、财务部等部门分别就重点任务推进、JYKJ方案执行等作了会议发言并提出措施建议。

　　公司首席专家、总助、总法、总监、董秘、工会副主席，以及本部各部门负责人现场参会，在渝三级单位负责人以线上会议方式参会。