12月6日，远达环保以线上视频方式召开12月份生产经营工作例会，分析1-11月生产经营和重点任务完成情况，安排12月份及下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长陈斌出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记彭双群主持会议并讲话，领导班子成员刘智春、刘红萍、祝明、张晓辉出席会议。

　　会议指出，11月份，面对重庆近三年最大规模新冠疫情冲击，公司上下严格执行国家电投和重庆市委、市政府防控要求，脱硝催化剂生产、重点项目建设、应收账款催收和TOP10重点任务有序推进，做到“生产不停、管理不乱、任务不减”，实现了疫情防控与生产经营“两手抓、两不误”。

　　会议强调，12月份，公司系统要深入学习贯彻党的二十大精神，进一步落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，有序恢复生产经营工作秩序，持续做好安全环保、能源保供和疫情防控等工作。要以加强质量安全管理和成本控制、推进技术与商业模式创新、深化客户服务为抓手，全面提高适应市场需求的能力。要瞄准公司最新研究确立的发展方向，在思想上高度重视，从行动上深度落实，真正把“发展至上”理念转化为“合力促发展”的实际行动。要紧盯年度收官冲刺目标任务，抓住最后一个月关键时期，全力打好收官攻坚战。

　　会议要求，当前一要统筹抓好投资与经营项目市场开发，紧抓国家生态环保建设投资新机遇，坚持“双赛道”并举，聚力开发“大火电”环保项目，积极寻求新能源EPC业务突破，挂图作战、上下联动，努力为公司转型升级创新发展提供支撑。二要围绕全年应收款冲刺目标，积极协调、上门对接，全力推进重点单位款项清收，确保公司年度收款任务完成。三要压实推进重难点问题解决，进一步细化节点计划、明确责任目标，加大工作力度，加快工作进度，努力争取年内取得成效。四要抓实做细保安全保供应工作，制定落实全面排查整治各类风险隐患方案，全力保障设备设施人员安全。五要积极谋划明年经营发展思路，专题研究工作目标和重点任务，提早为明年工作打好基础。六要持之以恒推进作风建设，不断增强干部员工凝聚力、向心力，努力将“五个作风”转化为文化自觉。七要统筹安排“两节”走访慰问，主动关心员工思想动态，主动帮助员工排忧解难，进一步增强职工群众获得感、幸福感和安全感。

　　会上，办公室、财务部等部门分别就重点任务推进、JYKJ方案执行等作了会议发言并提出措施建议。

　　公司首席专家、总助、总法、纪委副书记、总监、董秘、工会副主席，以及本部各部门、在渝三级单位负责同志和有关人员参加会议。