8月17日，远达环保召开2022年落实全年“稳增长”目标专题会议。公司党委书记、董事长陈斌，董事、总经理、党委副书记彭双群出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘智春出席会议，党委委员、总会计师刘红萍主持会议。

　　会议在年初预算目标的基础上，结合1至7月份经营实际情况，对所属各单位全年“稳增长”目标进行了重新安排，并提出了具体的挖潜增效措施。

　　陈斌对公司全年“稳增长”工作进行了部署，并提出相关要求：一是坚定信心，全力以赴。各单位要统一思想，坚定信心，克服当前困难，拿出打硬仗的精气神，真抓实干，确保“稳增长”目标全面完成，同时争取完成更高的目标。二是细化措施，狠抓落实。各部门、各单位要狠抓措施落实，尤其是要把市场作为最重要的工作来抓，落实到行动上。主要领导要亲自带头抓，带头跑，推动订单目标落地。要高度重视安全环保和质量问题，特别是要抓工程质量和产品质量，制定责任体系，系统解决清收增利措施。要强化内部管理，优化组织结构，建立精简高效的组织体系，加强运行、采购、可控费用等管理，提高组织效能。三是抓住机遇，加快推动能源生态融合发展。各单位要长远思考，在抓好“存量”牌的同时，提前谋划“增量”牌和“未来”牌。要做好参股新能源项目、新能源EPC市场的开发，为下半年及明年的经营打好基础。同时，要抓住能源生态融合发展机遇，主动思考，提前谋划，积极寻求更多项目，为公司的持续发展提供保障支撑。

　　彭双群要求：一是坚定不移落实各项“稳增长”措施。要想尽一切办法，动用各种资源，创新工作方式，上下协同，各个击破，确保“稳增长”目标如期完成。二是强化存量资产提质增效。围绕效能提升、成本压降和政策争取，加大措施执行的跟踪分析，主动加压，力争实现更高目标。三是兼顾当前与未来，统筹做好存量、增量加减法。要拿出破解难题的硬招实招，切实提高企业盈利能力。要按照“创新驱动、落地见效”总体要求，扎实推动重点项目落地实施，为公司发展提供有力支撑。

　　会上，与会领导对下阶段工作进行了安排部署。所属各单位就如何落实“稳增长”目标进行了表态发言，并提出了具体的应对措施和有关工作建议。

　　公司总助、总法、总监，人资部、财务部、市场部、法务部、生技部、清收办及在渝单位负责同志及相关人员现场参加会议，装备制造公司、沈阳远达负责同志及相关人员以视频方式参加会议。