7月7日，远达环保召开7月份生产经营工作例会。会议总结了6月份生产经营工作，分析研判经营指标与重点任务完成情况，安排部署7月及下一阶段重点工作。公司党委书记陈斌出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理彭双群主持会议并讲话，领导班子成员刘智春、祝明、张晓辉出席会议。

　　会议指出，6月份公司上下认真贯彻落实集团公司部署安排，全力以赴稳经济、保安全、保供应，凝心聚力抓重点、强执行、促落地，各项工作有序推进，圆满完成集团公司党组巡视配合工作，成功召开“一稳两保”工作部署会暨2022年党建工作会议，扎实推进“安全生产月”活动，为推动年度目标任务完成奠定了基础。

　　针对下一步工作，会议要求：一是全面贯彻落实“一稳两保”工作要求。紧扣六个方面25条“稳经济”工作举措和“保供应、保安全”的“一强化、两转变”工作要求，坚定信心、咬定目标、强化执行，加强监督，扎实稳住公司经营盘子，统筹抓好迎峰度夏保供应和防汛抗旱、安全生产工作，共同维护安全稳定局面。二是向实推进能源生态融合发展工作。贯彻落实集团公司部署要求，提高站位、找准定位，立足近期、中期、长期三个阶段，围绕干什么、谁来干、怎么干三类问题，研究制定实施方案，加快推动能源生态融合发展工作落地做实，努力为集团公司新兴产业发展和公司转型升级助力探路。三是合力推动重点发展项目加快落地。抢抓政策机遇窗口期，扎实开展“一公司两项目”专项工作，全面盘点最新进展，加快推进项目资源获取，梳理清单、制定计划、主动对接，共同抓好新能源、生态环境、CCUS等重点领域项目开发，合力推动交流拜访成果和战略合作协议落地见效。四是认真落实集团总部领导调研要求。落实项目风险评估与管控、工程建设法律风险管控、案件纠纷处理、法治管理信息化等调研要求，加大依法从严治企工作力度，抓差距、补短板、堵漏洞，前置风险防控关口，强化履约过程管理，最大限度维护公司经济利益。五是着力加大项目应收账款回款力度。围绕年度“两金”压降目标，做好应收账款梳理，加大逾期项目监控，聚焦重点单位、重点项目，加快推进工程结算、电价结算、验收消缺等工作，压紧压实三级收款责任，加大激励考核，合力压陈欠、控新次，确保经营成果颗粒归仓。六是聚力抓好CCUS项目建设。聚焦“1+6”项目建设总目标，统筹抓好疫情防控和安全生产，统筹抓好设计施工与设备供应，强化协同、增进配合、同向发力、同频共振，高质量推进项目工程建设，确保项目年内建成试运，为公司战略转型奠定基础。七是加快开展激励考核体系优化调整。按照聚焦战略引领、业绩导向、过程控制三大原则，统筹优化经营业绩、重点(专项)工作、股权激励考核标准，加快建成多层次、多维度、可执行激励考核体系，最大限度发挥考核“指挥棒”作用，最大限度调动干部员工干事创业激情。八是持续强化内控管理体制建设。把握公司转型升级重要突破口，加快推进大营销体系建设，持续提升工程管理能力，着力强化干部员工三级培训，扎实开展企业文化宣贯培训，建立完善员工关心关爱机制，共同营造廉洁守规、务实创新的干事创业新氛围。九是积极配合前任董事长离任审计工作。充分认清离任审计工作的重要性，严格按照“三个到位”总体要求，及时准确报送材料，认真做好自查自纠，确保迎审工作高效有效推进。

　　会议听取了公司各部门、所属单位关于重点工作推进情况及下阶段重点工作安排的汇报。

　　公司首席专家、总助、总法、总审计师、纪委副书记、总监、董秘、工会副主席，以及本部部门、在渝单位负责同志及有关人员参加会议。