4月8日，远达环保召开2022年4月份生产经营工作例会，总结一季度生产经营工作，研究提质增效推进举措，并对4月份及下阶段重点工作进行部署安排。公司党委书记、董事长郑武生出席会议并讲话，党委委员、副总经理(代行总经理职责)彭双群主持会议。公司在家班子成员出席会议。

　　郑武生对公司3月份及一季度各项工作取得的成绩给予肯定。对下阶段工作，郑武生着重强调了安全生产、项目推进、工程管理等三方面工作，并对公司面临的发展机遇进行了深入分析，提出了下阶段发展工作要求。一是抓住集团公司轻资产发展模式带来的机遇，充分发挥远达环保的优势和特长，进一步明确新能源发展策略、路径，不断强化项目评价能力、技术能力、建设和运营管理能力。二是抓住重庆市主要领导视察公司带来的机遇，积极对接有关政府部门，大力争取政策、项目支持，为公司产业发展创造良好的外部环境。三是抓住新能源+带来的机遇，落实集团公司交办的有关任务，寻求新技术、新业务、新领域发展机会。四是抓住CCUS带来的机遇，加快示范项目建设，推进技术研究和合作，推动绿色低碳产业发展。

　　彭双群对各部门、各单位聚焦目标任务、紧盯开源节流制定的提质增效举措给予肯定，并简要回顾了一季度生产经营情况。他指出，一季度，公司抓创新、战疫情、保安全、稳生产，生产经营赢得开门红，安全形势总体稳定，重点工作稳步推进，为全年经营目标实现奠定了坚实基础。针对下阶段工作，他提出六个方面要求：一是群策群力抓好提质增效，聚焦费用控制、成本压降、政策争取等方面，广开源、深挖潜，压紧压实责任，落细落实举措，加强评价激励，确保增利目标圆满完成。二是求实求效推进科技创新，发挥“产业+科研”独特优势，建队伍、聚合力，发扬钉钉子精神，加快推进新技术新工艺研发，积极服务集团公司碳达峰碳中和目标。三是聚焦聚力开展双降治理，紧盯“双清零”目标，聚焦重点单位，聚力重点举措，保扭亏、防返亏，持续提高经营效益。四是有力有序推进项目开发，统筹推进稳杠杆与谋发展双重工作，妥善处理新项目开发与前期项目后续事宜，坚定方向、聚焦重点、把牢环节，不断提升发展质量。五是从严从实强化合规管理，全面落实“合规管理强化年”实施方案，围绕防风险、强合规、促发展工作主线，补短板、强弱项，夯实筑牢“三道防线”，持续提升依法治企水平。六是再接再厉抓实疫情防控，从严落实集团公司、属地政府疫情防控新规定新要求，慎终如实抓实常态化防控措施，巩固保持“零确认、零疑似”防控成果，全力守护职工群众生命安全和身体健康。

　　会议听取了公司各部门、所属各单位关于工作推进情况及提质增效重点举措的汇报。

　　公司首席专家、总助、总法、总审计师、纪委副书记、总监、董秘、工会副主席，以及本部部门、在渝单位负责同志参加会议。