7月20日，远达环保举办“三重一大”决策管理专题培训班。公司党委委员、副总经理(代行总经理职责)彭双群，党委委员、财务总监刘红萍参会，党委委员、纪委书记、工会代主席祝明主持培训。

　　本次本训邀请了集团公司党建部(党组办)党组事务主管付含宇到现场授课。付含宇以“三重一大”决策管理为主线，以在完善公司治理中加强党的领导为核心，从理论遵循、法理依据、实践探索、下步考虑四个方面进行了系统深入的讲授。她指出，在“三重一大”决策体系建设中需要把握好四个重点： 一是以权责清单为基础，理清本级单位和所属单位的权责界面;二是以“三重一大”制度为核心，理清公司各决策主体之间的权责界面;三是以“三重一大”决策事项清单为重点，发挥党委(党组)在决策体系中的重要作用;四是以建立流程管理机制为目标，提高决策会议规范化水平。授课中，她还分享了制定“三重一大”制度和清单、加强决策管理方面的心得体会，全面展示了集团公司的成熟管理体系、特色工作机制与创新实践案例。

　　为推动学以致用，祝明强调做好三个方面：第一，各单位要在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设，严格按照集团公司党组、远达环保党委的部署安排和相关要求，以“三重一大”决策制度体系建设为重点，积极推进与集团公司党组各类会议对标，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。第二，要强化制度执行，严格落实“三重一大”决策管理办法，坚持在工作中实践，在实践中完善，在完善中规范，努力提高制度执行成效，为公司高质量发展提供制度保障。第三，要强化闭环管理，加强对 “三重一大”决策管理办法执行情况的指导与监督检查。对决策事项及时跟踪，督促议定事项的落实，形成制度执行闭环整改和常态化长效化机制。

　　公司总法，办公室、党委办、审计部负责人，各职能部门相关工作人员，所属各单位党委书记、纪委书记，党委办部门负责人及相关工作人员共计60余人参与训。渝外单位以视频形式参训。