4月19日，远达环保召开2021年一季度JYKJ推进工作会，分析一季度JYKJ执行情况，研究部署下一阶段重点工作，远达环保党委书记、董事长郑武生出席会议并讲话，党委委员、副总经理(代行总经理职责)彭双群主持会议，在家班子成员出席会议。

　　郑武生充分肯定了公司一季度生产经营取得的成绩，对公司JYKJ执行过程中存在的问题和困难进行了深入剖析，并提出相关要求：

　　一是要求各部门和各单位积极应对新情况和新问题，及时制定可替代方案，强化提质增效，狠抓工程毛利率提升，确保各项经营重点任务落到实处;

　　二是要求各单位要聚焦重点发展项目，围绕各业务领域做好项目开发，为公司“十四五”规划和做强做优做大目标实现奠定基石;

　　三是要求健全考核激励机制，加大激励力度、优化奖励时效性，做到及时精准激励充分调动员工积极性;

　　四是要求公司干部员工要上下一致团结协作，解放思想发挥奉献精神，凝聚全体员工力量抓落实、干实事，确保全面完成公司年度经营目标。

　　彭双群针对下阶段JYKJ工作强调：

　　一是各单位要对公司下达的任务目标进行再梳理，确保相关任务目标可执行、能验收，避免出现“为了计划而计划”，最终导致“两张皮”,影响执行效果;

　　二是各单位要主动扛起生产经营主体责任，发挥好主观能动性，按照“横向到边、纵向到底”原则，借助运用DOAM工具，尽快研究JYKJ方案承接工作，抓好有关任务目标的逐层穿透、逐项分解，细化行动项，做到零遗漏、无死角层层分解落实;

　　三是对进一步优化JYKJ会议机制提出了具体要求;

　　四是强调JYKJ的推进落实，要求各单位结合集团公司总体要求，结合远达环保作为环保企业、上市公司等实际情况，通过开展党史学习教育、”三问“、“我为群众办实事”等活动主动引导党员积极投身于“三增”行动，确保全年增产增收增效目标任务完成。

　　会议分别听取了公司财务部、办公室、规划部、市场部、生技部，以及工程公司、水务公司、生态能源公司对一季度JYKJ中综合计划、经营预算、重点任务、市场订单、基建项目、生产技改等方面执行情况分析汇报。

　　公司总助、总法、纪委副书记、总监、董秘，本部各部门、各三级单位主要负责人、JYKJ领导小组办公室成员等相关人员参加会议。(通讯员 曾冠军)