10月24日，公司党委书记、董事长郑武生到远达装备制造公司进行工作调研。

　　郑武生听取了该公司领导班子关于生产经营、财务管理、党建及党风廉政建设等方面工作情况汇报，指出:要围绕全方位提高经营能力和经营水平，认真研究，结合分析自身优、劣势，制定具体方案，形成行动项;要抓好对标管理，明确专人负责;要进一步提升党建及党风廉政建设，推动巡察、审计整改工作到位;要强化安全生产工作，坚守安全底线和红线;要尽快打造污水治理技术团队、工程团队、市场营销团队、制造团队四支队伍，发挥混合所有制体制机制作用，高效率推进各项工作，全面打好翻身仗。

　　郑武生强调，下一步，一是要抢抓历史机遇，与环保工程公司和水务公司全面配合，在盐城市农村分散式污水治理和土壤修复方面积极拓展;二是要在产品制造方面进一步优化，努力降低成本，将污水处理一体化装备打造成新的经济增长点;三是要加强非电行业的市场开拓，尤其是钢铁、石化市场要深耕细作，努力实现做优做强;四是要充分依托集团体制机制改革，组建环保平台的契机，思想要跟进，要树立精品意识，全面向高质量、高标准、高科技进发。(通讯员 唐建忠)