8月27日上午，远达环保召开2020年物资与采购工作座谈会。公司党委副书记、总经理夏刚，党委委员、副总经理彭双群出席会议，公司物资与采购部、物资采购中心负责人和全体工作人员，以及所属单位物资与采购工作分管领导、部门负责人参加会议。会议由公司物资与采购部主持。

　　夏刚对上半年公司系统物资与采购工作呈现的新思路、新举措，取得的新成效、新经验给予充分肯定，并就公司物资与采购工作面临的形势任务进行了深刻分析。夏刚强调，要认真贯彻落实集团公司“两级集中、三级管理”工作要求，努力推动公司物资与采购工作迈上新台阶、取得新成绩。夏刚着重提出五个方面工作要求：一要着力强化工程建设剩余物资、技改拆除废旧物资清理处置管理，压紧压实原材料等生产消耗物资库存管理，持续提高物资管理各环节效率、效益、效果，助力公司“两金”压降年度目标实现;二要聚焦物资采购工作规范化、专业化和标准化管理目标，坚持以制度建设为抓手，探索推进物资采购工作和物资采购人员年度测评考核机制，加大考核激励，推动物资采购效率持续提升;三要牢固树立“服务一线”工作理念，在建立完善常规化采购流程的基础上，加快研究物资采购“例外管理”举措，建立应急采购机制，努力为公司生产经营提供优质、充足物资保障;四要巩固强化采购成本管控举措，着力加强采购计划、采购策略、采购过程的监督控制，努力推动物资采购成本持续压降;五要持续加强人才队伍建设，立足业务素质提升、专业知识拓展两个基本面，着力提升采购人员专业素质和综合能力，努力打造一支业务过硬、业绩过硬的物资采购队伍。

　　彭双群从加快推进范本体系建设、提高采购质量、严肃采购执行、“两金”压降管理、采购信息化建设和廉洁从业等六个方面，对公司系统下半年物资与采购工作提出了具体要求。

　　会上，公司物资与采购部通报了公司系统上半年物资采购情况，所属单位围绕年度采购指标完成情况、面临的困难与问题、下半年工作思路举措和优化建议进行了交流发言。

　　(王玲)